Comment Pathways to English a collecté plus de 20 000 $ avec Altruvia
January 8, 2026
Pathways to English is a nonprofit working to break the poverty cycle through a three-phase vision: Learn, Master, Thrive. It operates at the Foyer Coin des Cieux (“Corner of Heaven Home”), an orphanage in Haiti, teaching English to impoverished youth, many of them orphaned. From there it trains them in vocational skills and helps them find jobs that pay a living wage. The work on the ground was strong. Donor engagement was slipping anyway.
Le défi : pas assez de temps, d'argent ou de personnel
Comme la plupart des petites associations, Pathways to English fonctionnait avec des moyens limités. Les mêmes quelques personnes géraient les programmes, encadraient les bénévoles et faisaient tourner la boutique. L'engagement des donateurs continuait de passer au second plan. Les anciens systèmes et processus manuels ne suivaient plus, et il n'y avait pas assez d'heures dans la journée pour relancer chaque soutien ou partager ce que leurs dons accomplissaient.
"The work we do matters more than anything. We just never had enough resources—time, money, or people—to also be great at fundraising. Now we do.
Ce qui a changé avec Altruvia
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Donor visibility: For the first time, the team could see every donor’s history, engagement, and giving patterns in one place instead of digging through spreadsheets.
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AI follow-ups: Altruvia flagged donors who hadn’t been contacted in a while and drafted personal re-engagement messages the team could send in seconds.
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Impact updates: The platform generated simple updates showing donors what their money did: classrooms built, students learning English, youth moving through the Learn, Master, Thrive pipeline.
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Time back: Staff reported saving 10+ hours per week on admin, hours that went back to the children at the FCC and to growing the program.
Les résultats
Pathways to English a réengagé des donateurs inactifs et collecté plus de 20 000 $, plus vite et plus qu'auparavant. Les dons récurrents ont augmenté à mesure que les soutiens se sentaient plus connectés au travail. L'administratif étant géré, l'équipe est revenue à l'essentiel : offrir aux jeunes défavorisés une éducation et un avenir.
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