Como a Pathways to English arrecadou mais de US$ 20 mil com a Altruvia
January 8, 2026
Pathways to English is a nonprofit working to break the poverty cycle through a three-phase vision: Learn, Master, Thrive. It operates at the Foyer Coin des Cieux (“Corner of Heaven Home”), an orphanage in Haiti, teaching English to impoverished youth, many of them orphaned. From there it trains them in vocational skills and helps them find jobs that pay a living wage. The work on the ground was strong. Donor engagement was slipping anyway.
O desafio: não havia tempo, dinheiro ou pessoas suficientes
Como a maioria das pequenas organizações sem fins lucrativos, a Pathways to English operava com uma equipe enxuta. As mesmas poucas pessoas administravam os programas, gerenciavam os voluntários e mantinham tudo funcionando. O envolvimento dos doadores continuava ficando em último lugar na lista. Os sistemas antigos e os processos manuais não davam conta, e não havia horas suficientes no dia para acompanhar cada apoiador ou compartilhar o impacto de suas doações.
"The work we do matters more than anything. We just never had enough resources—time, money, or people—to also be great at fundraising. Now we do.
O que mudou com a Altruvia
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Donor visibility: For the first time, the team could see every donor’s history, engagement, and giving patterns in one place instead of digging through spreadsheets.
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AI follow-ups: Altruvia flagged donors who hadn’t been contacted in a while and drafted personal re-engagement messages the team could send in seconds.
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Impact updates: The platform generated simple updates showing donors what their money did: classrooms built, students learning English, youth moving through the Learn, Master, Thrive pipeline.
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Time back: Staff reported saving 10+ hours per week on admin, hours that went back to the children at the FCC and to growing the program.
Os resultados
A Pathways to English reengajou doadores inativos e arrecadou mais de US$ 20.000, com mais rapidez e em um valor maior do que nunca. As doações recorrentes cresceram à medida que os apoiadores se sentiram mais conectados ao trabalho. Com a administração resolvida, a equipe voltou à sua missão: oferecer educação e um caminho a seguir a jovens em situação de pobreza.
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