Cómo Pathways to English recaudó más de $20,000 con Altruvia
January 8, 2026
Pathways to English is a nonprofit working to break the poverty cycle through a three-phase vision: Learn, Master, Thrive. It operates at the Foyer Coin des Cieux (“Corner of Heaven Home”), an orphanage in Haiti, teaching English to impoverished youth, many of them orphaned. From there it trains them in vocational skills and helps them find jobs that pay a living wage. The work on the ground was strong. Donor engagement was slipping anyway.
El desafío: falta de tiempo, dinero y personal
Como la mayoría de las organizaciones sin fines de lucro pequeñas, Pathways to English operaba con recursos limitados. Las mismas pocas personas dirigían los programas, coordinaban a los voluntarios y mantenían todo en marcha. La relación con los donantes siempre quedaba al final de la lista. Los sistemas antiguos y los procesos manuales no daban abasto, y no alcanzaban las horas del día para dar seguimiento a cada seguidor ni para compartir lo que sus donaciones estaban logrando.
"The work we do matters more than anything. We just never had enough resources—time, money, or people—to also be great at fundraising. Now we do.
Qué cambió con Altruvia
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Donor visibility: For the first time, the team could see every donor’s history, engagement, and giving patterns in one place instead of digging through spreadsheets.
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AI follow-ups: Altruvia flagged donors who hadn’t been contacted in a while and drafted personal re-engagement messages the team could send in seconds.
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Impact updates: The platform generated simple updates showing donors what their money did: classrooms built, students learning English, youth moving through the Learn, Master, Thrive pipeline.
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Time back: Staff reported saving 10+ hours per week on admin, hours that went back to the children at the FCC and to growing the program.
Los resultados
Pathways to English reconectó con donantes inactivos y recaudó más de $20,000, más rápido y en mayor cantidad que nunca antes. Las donaciones recurrentes crecieron a medida que los seguidores se sentían más conectados con el trabajo. Con la parte administrativa resuelta, el equipo volvió a lo esencial: darles a jóvenes de escasos recursos una educación y un camino hacia adelante.
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